Innehållsförteckning
Organisationsformer
Divisionsorganisation
Funktionsorganisation

Utdrag
*Avdelningarna verkar relativt självständigt från varandra, men är samtidigt sammanflätade under en gemensam koncernledning.

* Incentiv kan eventuellt bli tilldelade på gruppnivå (division), och det är upp till divisionsledarna att sedan fördela dem vidare till undergrupper och enskilda individer.

En betydande fördel med denna organisationsstruktur är dess förmåga att belysa produktområdenas bidrag till lönsamhet genom uppdelningen i divisioner.

En annan fördel är att delegeringen av beslutsfattande till de olika divisionerna skapar bättre förutsättningar för anpassning till marknadens behov.

En potentiell nackdel är risken för suboptimering inom de olika divisionerna, där fokuset på egna mål kan göra att koncernens övergripande mål inte ges tillräcklig uppmärksamhet.

Funktionsorganisation
En betydande styrka hos en funktionsbaserad organisation är dess förmåga att möjliggöra djupgående specialisering inom liknande arbetsområden, vilket i sin tur minimerar risken för duplicerat arbete.