Innehållsförteckning
Produkt och personal-Företag
Välfärden och kemikalier
Vatten och WWF
Målgrupp-Arbetsmiljö
Segment
Konkurrens
SWOT- analys
Attitydsmål
Handlingsmål
Kunskapsmål
Uppföljning

Utdrag
En nulägeanalys är av vikt för att ge företaget en aktuell översikt över dess nuvarande ställning.

Det är av yttersta betydelse att företaget är uppriktigt i sina bedömningar, trots utmaningen det kan innebära att identifiera områden där förbättringar är möjliga. [Källa: http://www.expowera.se/marknadsforing/marknadsplan/nulagesanalys]

Vi tar inledningsvis en kort titt på H&M:s ursprung och dess pionjärresa. Ursprunget kan spåras till en resa i USA där grundaren av H&M, Persson, fick inspirationen att erbjuda moderna klädesplagg till ett överkomligt pris. De inledde med enbart damkläder och gick under namnet Hennes.

Med åren vidgades verksamheten när Hennes förvärvade en butik för jakt och fiske, vilket introducerade försäljning av herrkläder. Steg för steg inkluderades även barnkläder i sortimentet och konceptet växte till att omfatta kläder för hela familjen.

Affärsidén tog snabbt fart och expanderade internationellt med stor framgång. Åren gick och idag samarbetar H&M med framstående varumärken, och riktar in sig på en ny målgrupp - främst tonåringar och unga vuxna - i betydande omfattning.

Produkt och personal-Företag
H&M brinner passionerat för mode och har utvidgat sitt sortiment till att inkludera allt från kläder till smink och heminredning.

Ett betydelsefullt steg som H&M tog för några år sedan var implementeringen av en löne-strategi för deras leverantörer. Målet var att säkerställa att alla som arbetar för deras leverantörer skulle erhålla en lön som möjliggör en hållbar levnad. Året var 2013 när denna vision blev verklighet.

Det är viktigt att notera att H&M inte äger några fabriker direkt, istället samarbetar de med oberoende leverantörer. Dessa leverantörer förser inte bara H&M med produkter utan även andra varumärkesbutiker.

Denna strategi har en unik fördel - den säkerställer att fabriksarbetarna erhåller en rättvis lön oavsett det slutliga produktpriset. Det beror på att arbetarna är direkt anställda av leverantörerna snarare än av H&M.

Denna struktur innebär att H&M inte kan direkt påverka de anställdas löner, som betonat i deras hållbarhetsrapport: "Arbetarna är anställda av leverantören och inte av oss.

Därför kan vi inte bestämma vad de anställda tjänar." [Källa: http://about.hm.com/sv/sustainability/sustainable-fashion/wages.html]

Med sin globala närvaro använder H&M en hierarkisk organisationsstruktur. Denna struktur följer en kedja som inkluderar aktieägare, styrelse, revisionsutskott, VD, valberedning, revisorer, ledningsgrupp, varumärken, medarbetare och slutligen arbetstagarorganisationer.

Styrelsens sammansättning regleras enligt bolagsordningen, med ett minimum av 3 och högst 12 stämmovalda styrelseledamöter och motsvarande antal suppleanter. Den exakta sammansättningen bestäms vid årsstämman.

Välfärden och kemikalier
H&M tillämpar strikta riktlinjer när det kommer till kemikalier och betonar vikten av dessa inom deras leverantörskedja.

Genom en tydlig begränsningspolicy säkerställer de att deras leverantörer följer bestämda riktlinjer för kemikalieanvändning.